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    尤其是價(jià)格戰(zhàn)的盛行更是使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力變本加厲。除了傳統(tǒng)的制造尚品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力，一些零售商的自有品牌也在憑借其掌控終端的優(yōu)勢(shì)壓低成本、分割市場(chǎng)。相關(guān)數(shù)字顯示，歐洲零售商平均自有品牌的市場(chǎng)占有率達(dá)23%，高于北美地區(qū)的16%，而且每年仍保持4%的增長(zhǎng)速度。比如瑞士的Migros公司，自有品牌占公司90%以上的銷售份額又如英國(guó)瑪爾科公司的食品銷售額幾乎99%來(lái)自自有品牌。
   5.成本增加。由于人才、原料、設(shè)備、媒體等成本的增加以及競(jìng)爭(zhēng)的千擾，如今，研發(fā)和推廣一個(gè)新產(chǎn)品的成本高居不下。A.C.尼爾森公司(A.C.Neilsen)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)集團(tuán)(NPD)共同維持的一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，產(chǎn)品試用書(shū)在20世紀(jì)70年代后半期大約是15%，而到了90年代，已下降到10%以下。這表明，要達(dá)到以前的產(chǎn)品試用率，企業(yè)必須支付更多的成本。

   6.強(qiáng)烈的利潤(rùn)要求。品牌經(jīng)理通常面臨·個(gè)兩難的境地：一方面要實(shí)現(xiàn)酒店品牌的短期利潤(rùn)目標(biāo)，以證實(shí)自己的管理才能；另一方面又要維護(hù)酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的品牌長(zhǎng)期形象，持續(xù)投入建設(shè)經(jīng)費(fèi)。為了在現(xiàn)在的職位上待久一點(diǎn)，而不致于被董事會(huì)“炒魷魚(yú)”，大多數(shù)品牌經(jīng)理會(huì)選擇放棄長(zhǎng)期目標(biāo)，采取促銷、降價(jià)等方式實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)。但這么做的后果是使品牌的發(fā)展缺乏后勁，不能做到“基業(yè)長(zhǎng)青”。
   除此之外，大衛(wèi)·阿克提出了造成品牌建設(shè)困境的八個(gè)因素(見(jiàn)鏈接材料2-4)。綜合斯科特、凱勒和阿克的觀點(diǎn)可知，當(dāng)前企業(yè)品牌管理所面臨的挑戰(zhàn)可分為內(nèi)部挑戰(zhàn)和外部挑戰(zhàn)。

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