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大多數(shù)的VI設(shè)計(jì)主管都有強(qiáng)烈的自我主張，不具自我主張的人，可以說是無法帶領(lǐng)下屬的。然而自我主張過于強(qiáng)烈，就不易傾聽別人的意見，往往造成一意孤行。

某VI設(shè)計(jì)公司舉行了一個(gè)“說服下屬留職”的研習(xí)會(huì)，由一年輕職員，假裝提出辭呈，請(qǐng)數(shù)位干部，每人花十分鐘，嘗試說服他留下來。最先說話的是A總監(jiān)，他說：“公司就是一個(gè)貢獻(xiàn)力量的地方，你在根本上就沒有這個(gè)觀念……”如此長篇大論說起教來，直到主席示意才停止。然后輪到B主管。

B主管首先將氣氛緩和下來，拿出香煙，對(duì)年輕人說：“抽一根煙吧！”然后接著說：“我年輕的時(shí)候，不像你這樣。”“我不這樣想。”“是我的話，就會(huì)這樣做。”像這樣，不斷地提出“我”、“我要”、“我想”等字眼，而發(fā)表了十分鐘的談話，而年輕人始終保持沉默。

下一個(gè)是C主管，年輕人說了一句，他就搬出了三倍的大道理：“回顧過去的方案歷史……”“根據(jù)公司規(guī)定……”“現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)政策……”“政府的方針……”。

的確，這種人似乎很博學(xué)，但單以知識(shí)來教導(dǎo)下屬是行不通的，當(dāng)然，更無法改變年輕人的心意。

最后的D，由于看過協(xié)商方面的書，故說話技巧較為高明：“哦！原來你有這種想法……”“是嗎？你的意思是不是……”。就以這樣的語氣，和年輕人交談了十分鐘。

研習(xí)會(huì)結(jié)束后，由擔(dān)任主角的年輕職員（實(shí)際上，是由其他公司派來的），發(fā)表感想。

“A總監(jiān)的話，由右耳聽進(jìn)左耳出來，幾乎沒有什么記憶，只留下他是位啰唆而嚴(yán)厲的VI設(shè)計(jì)主管的印象。B主管則很男性化，可給人相當(dāng)?shù)牡男湃胃?，但同時(shí)也太過主觀了。C主管的話，就像在上課一樣，可以得到許多的設(shè)計(jì)知識(shí)，但是卻偏離VI設(shè)計(jì)主題。至于D主管，我可就服輸了，他的誠心與善解人意，幾乎使我改變了心意。”

這個(gè)例子，可以作為VI設(shè)計(jì)主管的參考。