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某VI設(shè)計(jì)公司的一些精明干練的VI設(shè)計(jì)主管，他們共同的缺點(diǎn)，就是喜歡打頭陣、作指揮。他們不易相信下屬的能力，已派給下屬任務(wù)，自己卻更加倍的在做著。因此，他們對(duì)下屬的要求相當(dāng)嚴(yán)厲，絲毫不具同情心，有時(shí)下屬要休假，就會(huì)表現(xiàn)出極端的不悅。當(dāng)然，他對(duì)VI設(shè)計(jì)工作是相當(dāng)賣力，而且負(fù)起全責(zé)，因此，每一個(gè)細(xì)微的部分，他都要插上一手，在上司面前，也從不錯(cuò)過任何表現(xiàn)機(jī)會(huì)。

像這種情形，難免會(huì)產(chǎn)生一個(gè)結(jié)果，那就是將下屬的功勞占為己有。下面就舉一個(gè)例子說明：

E公司的物流組長(zhǎng)F，就是這樣的一個(gè)人。這人很民主，常會(huì)聽取下屬的意見：“這看法不錯(cuò)，你將它寫下來，這星期內(nèi)提出來給我。”下屬們聽了這話會(huì)很高興，踴躍的作各種企劃，大家爭(zhēng)著提供意見，當(dāng)然，其中的大部分，也都為組長(zhǎng)所采用了。然而，每一次發(fā)表考績(jī)，這一切卻都?xì)w功于組長(zhǎng)一人。一年后，F(xiàn)組長(zhǎng)就完全為下屬所叛離了。

F組長(zhǎng)感到很迷惑，不了解下屬叛離的原因，心想：“是他們的構(gòu)想枯竭了嗎？那么再換些新人進(jìn)來吧！”于是和其他部門交涉，調(diào)換了幾個(gè)新人。

一進(jìn)來，組長(zhǎng)就向他們作了一個(gè)要求：“我們物流組，傳統(tǒng)上是要發(fā)揮分工合作的精神，希望大家能夠同心協(xié)力，提高物流組的業(yè)績(jī)。”然而，并無人加以理會(huì)，他們心想：“物流組的功績(jī)，最后都總歸于你一個(gè)人，你老是搶別人的功勞，一個(gè)人討好上司。”

像這樣，將自己部門內(nèi)的工作，完全歸功于自己，是作為一個(gè)主管很容易犯的毛病。任何工作，絕不可能始終靠一個(gè)人去完成，即使是一些微不足道的協(xié)助，也要表現(xiàn)由衷的感激，絕不可抹殺下屬的努力。作一個(gè)主管，這是絕對(duì)要牢記的。