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   盡管這種投資方式能夠使中國企業(yè)、酒店利用被收購品牌的影響力較快地進入國外市場，但所需要的資金數(shù)額龐大，且對跨文化的企業(yè)、酒店融合能力和國際營銷管理能力也是巨大考驗。據(jù)美國貝恩咨詢公司調查，有20%的并購由于談判失敗而流產了，實現(xiàn)并購的企業(yè)也只有30%創(chuàng)造了新的價值，其他的70%反而破壞了原有的價值。戴姆勒奔馳公司在與克萊斯勒公司合并以前，對大型跨國界并購的失敗率和原因進行了調查研究，研究的結果很相似：超過70%的并購交易在三年內承認失敗。事實上，中國企業(yè)并購的失敗率還遠高于這個數(shù)字?？梢姡瑹o論是兼并收購還是直接設廠，中國企業(yè)和酒店VI設計的品牌在國際化道路上都充滿風險。

(三)中國企業(yè)與酒店缺乏國際營銷人才和經驗
   美國科爾尼咨詢公司做過一項“弱勢地區(qū)能否出現(xiàn)全球性大(品牌)公司?”的研究。報告指出，像豐田(日本)、三星(韓國)、塔塔(印度)這些產生在后發(fā)展弱勢地區(qū)的大企業(yè)，有一個共性：其創(chuàng)始人(創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家)有在跨國品牌壟斷壓力下創(chuàng)建自主品牌的勇氣。我國企業(yè)創(chuàng)始人也具有這種勇氣，如聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非等具有非歹產凡魄力的企業(yè)家。但關鍵問題是，我們缺乏一支能夠馳騁國際市場的隊伍，這使得中國企業(yè)和酒店的國際營銷執(zhí)行力大大減弱。
 

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