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(2)在低風(fēng)險(xiǎn)前提下積累國際化經(jīng)驗(yàn)
   如果國外市場(chǎng)與本國市場(chǎng)具有一定的相似性，但其差異性也依然存在。譬如中國與印度雖然同屬于發(fā)展中國家，但兩國在政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等宏觀環(huán)境方面還是存在不小的差異。這些差異有利于積累中國企業(yè)與酒店的VI設(shè)計(jì)及品牌跨國經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，而一定的相似性又降低了國際化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。所以，可以把水平國際化看成是跨國公司進(jìn)行向上國際化之前的“練兵”。

二、品牌國際化的環(huán)境障礙
   本質(zhì)上講，國際營銷與國內(nèi)營銷的差異無非是根源于國際市場(chǎng)與國內(nèi)市場(chǎng)的營銷環(huán)境差異。因?yàn)?，營銷國際化向來都本是一帆風(fēng)順的，而作為營銷國際化最高層次的品牌國際化更是如此。這一點(diǎn)，西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)和酒店敗走中國市場(chǎng)的例子特別明顯，如美國惠爾浦、法國標(biāo)致、瑞典伊萊克斯等國際知名品牌都曾在中國市場(chǎng)遭遇“滑鐵盧”，甚至像日本手機(jī)品牌在中國落入集體失陷的境地?？鐕①忣I(lǐng)域的研究表明，西方企業(yè)跨國并購的失敗率高達(dá)50%～70%（樂民.重視走出去的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].企業(yè)文明，2005，(9).）。不能說這些企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，根本原因在于國際化進(jìn)程中充滿了種種環(huán)境障礙，而這些企業(yè)沒能很好地應(yīng)對(duì)。這些環(huán)境障礙可分為硬性的政治法律環(huán)境障礙和軟性的社會(huì)文化環(huán)境障礙。
 

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