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   如今日韓涌現(xiàn)的一批國際性大品牌早在日韓產(chǎn)品整體形象很落后的時候就進(jìn)入發(fā)達(dá)國家發(fā)展，為今天的國際品牌鄉(xiāng)地位奠定了基礎(chǔ)。例如：1990年前后，宏碁在國際化過程中發(fā)生嚴(yán)重虧損，尤其是以9400萬美元巨資并購井美高圖斯公司投資失誤，使公司陷入困境；從1992年，宏碁開始再造工程，從經(jīng)營模式、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念方面進(jìn)行了改造，創(chuàng)造了被稱為“歐、美、日模式以外的第四種國際化模式”的獨特的“宏碁邁向21世紀(jì)的國際化策略”。2012年宏碁銷售收入高達(dá)147億美元，在筆記本電腦領(lǐng)域排名全球第三（數(shù)據(jù)來自宏基官網(wǎng), http :// www. acer-group. com/public/The_Group/overvicw. htm.）。這一成就與其在美國長達(dá)20多年的摸爬滾打分不開。
(3)發(fā)達(dá)國家的市場利潤高
   發(fā)達(dá)國家的消費水平高、投資收益率大也是眾多跨國公司進(jìn)入的一大原因。針對這些市場的高要求，跨國公司需要開發(fā)比國內(nèi)科技含量更高的產(chǎn)品來滿足它們。譬如，海爾開發(fā)的高端冰箱共涉及11個型號，產(chǎn)品價格從1499美元到2199美元都有。其中美式對開門冰箱售價在美國比當(dāng)?shù)氐氖澜缙放频拇蟊涫蹆r還高，是中國出口冰箱平均單價的20倍。同時，海爾美式對開門冰箱己成功進(jìn)入了美國專營奢侈品的渠道。

3.水平國際化的動因
(1)降低品牌調(diào)整的成本
   從國際市場細(xì)分的角度看，一些國家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等宏觀環(huán)境具有一定的相似性，可以歸為同一個細(xì)分市場。在同一個細(xì)分市場內(nèi)部，一國的產(chǎn)品可以經(jīng)過很小的調(diào)整甚至不做調(diào)整而進(jìn)入到另一個國家，從而降低了該企業(yè)和酒店VI設(shè)計品牌的調(diào)整成本。
 

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