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企業(yè)的品牌策劃必須學(xué)會(huì)走曲線
Post by hotelcis, 2018-5-16, Views:塞翁失馬,焉知非福。市場(chǎng)營(yíng)銷也同樣如此,定位意味著犧牲,成功需要取舍,關(guān)鍵還是在于我們是否用積極的心態(tài)去面對(duì),有時(shí)候?yàn)榱烁L(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)的品牌策劃必須學(xué)會(huì)走曲線甚至去主動(dòng)經(jīng)歷錯(cuò)誤。就如一顆樹(shù)要長(zhǎng)成參天大樹(shù),樹(shù)干很重要,但是枝枝蔓蔓同樣重要,沒(méi)有這些就不能為樹(shù)干的成長(zhǎng)供應(yīng)足夠的養(yǎng)分,對(duì)吧?
喬布斯有一句名言:你不可能充滿預(yù)見(jiàn)地將生命中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴串聯(lián)起來(lái),只有你回頭看的時(shí)候,你才會(huì)發(fā)現(xiàn)這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴之間的聯(lián)系。所以,你要堅(jiān)信,你現(xiàn)在所經(jīng)歷的一切都將或多或少與你的未來(lái)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。如果我們研究蘋果2001年后騰飛的軌跡,IMAC、IPOD、 IPHONE、IPAD等,你會(huì)發(fā)現(xiàn)一些非常顯性的標(biāo)準(zhǔn):蘋果提供的商品在品類選擇上總是市場(chǎng)空間很大且相對(duì)成熟的大眾電子消費(fèi)品;在推出新品時(shí)總是力求消費(fèi)者能感知能體驗(yàn)的最大差異化,而在價(jià)格上也是社會(huì)精英分子能接受的范圍之內(nèi),肯定不低但絕對(duì)不是天價(jià),這些標(biāo)準(zhǔn)使得蘋果推出的產(chǎn)品總能取得巨大的成功。
再來(lái)看看2000年前的蘋果公司,你會(huì)發(fā)現(xiàn)的的是一連串的錯(cuò)誤:1983年售價(jià)高達(dá)1萬(wàn)美元的LISA電腦是一個(gè)錯(cuò)誤,1989年重達(dá)7KG的個(gè)人便攜電腦是個(gè)錯(cuò)誤,還有1995年悄無(wú)聲息、無(wú)疾而終的 Tailgent計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng),更有只能存儲(chǔ)8張張照片、沒(méi)有屏幕、沒(méi)有變焦的全世界第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī) Quicktake的慘淡收尾,一系列的錯(cuò)誤直接導(dǎo)致在1997年蘋果徹底地進(jìn)入了低谷,以至于戴爾公司的創(chuàng)始人公開(kāi)表表示:“如果我是蘋果的CEO,我就會(huì)把公司關(guān)了,把錢還給股東。
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