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        2．復(fù)雜的品牌組合
        傳統(tǒng)的品牌經(jīng)理很少處理品牌延伸和子品牌的問(wèn)題，而品牌資產(chǎn)管理模式當(dāng)中的經(jīng)理則要面臨復(fù)雜的多品牌策劃管理問(wèn)題。例如，在品牌組合當(dāng)中，各品牌的戰(zhàn)略角色是什么，如何凸顯、動(dòng)態(tài)地調(diào)整各品牌的戰(zhàn)略角色等。
         3．產(chǎn)品類別是焦點(diǎn)
         傳統(tǒng)的品牌策劃管理模式是對(duì)多品牌進(jìn)行獨(dú)立管理，而品牌資產(chǎn)管理則要求將多品牌進(jìn)行協(xié)同管理。獨(dú)立管理盡管可以使得每位品牌經(jīng)理都能盡心盡力地培育品牌，但同時(shí)也使得同一企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)各品牌之間重復(fù)建設(shè)等資源浪費(fèi)現(xiàn)象，如聯(lián)合利華的品牌曾經(jīng)多達(dá)1600多個(gè)，砍掉1260個(gè)之后，企業(yè)的利潤(rùn)竟然提高了22％。如今，企業(yè)逐漸將獨(dú)立品牌策劃管理改變成品類管理。一個(gè)品類當(dāng)中的品牌具有共通性，通過(guò)為每一個(gè)品類設(shè)置一個(gè)經(jīng)理，企業(yè)能夠在降低營(yíng)銷成本的同時(shí)提高效率。例如，納貝斯克公司沒(méi)有任命幾個(gè)餅干品牌經(jīng)理，而是采用了三個(gè)品類管理小組，分別負(fù)責(zé)成人濃味餅干、營(yíng)養(yǎng)餅干和兒童餅干。
          4．全球觀念
         傳統(tǒng)的國(guó)際品牌策劃管理模式是在當(dāng)?shù)卦O(shè)立自主的品牌經(jīng)理。隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的到來(lái)，各國(guó)之間的區(qū)域協(xié)同效應(yīng)顯得越發(fā)重要。傳統(tǒng)的各國(guó)營(yíng)銷獨(dú)立的模式已不能迎合提升全球化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需求。品牌資產(chǎn)管理要求企業(yè)建立全球化的品牌策劃管理組織機(jī)構(gòu)，本著全球化的觀念，以獲得競(jìng)爭(zhēng)合力、提高效率、實(shí)現(xiàn)策略整合作為跨國(guó)和跨市場(chǎng)品牌策劃管理的目標(biāo)。全球化的另外一層意思是，品牌當(dāng)中有哪些要素是全球通行的，又有哪些要素需要做本土化調(diào)整這是標(biāo)準(zhǔn)化與本土化的平衡問(wèn)題，是全球品牌策劃管理的核心問(wèn)題。
 

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