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         5．領(lǐng)導(dǎo)傳播團(tuán)隊
        傳統(tǒng)的品牌經(jīng)理往往只是戰(zhàn)術(shù)性品牌傳播活動的協(xié)作者和調(diào)度者。在品牌資產(chǎn)管理模式當(dāng)中，品牌經(jīng)理儼然變成了傳播活動的戰(zhàn)略家和傳播團(tuán)隊領(lǐng)袖，指導(dǎo)企業(yè)運用贊助活動、網(wǎng)絡(luò)、直銷、公關(guān)、促銷等多種手段積累品牌資產(chǎn)。品牌經(jīng)理面臨的戰(zhàn)略問題是：如何選擇和．整合這些傳播手段?
       6．內(nèi)部傳播與外部傳播
       品牌策劃管理的本質(zhì)是對品牌接觸點進(jìn)行管理。傳統(tǒng)品牌策劃管理注重與消費者相接觸的外部傳播，而品牌資產(chǎn)管理在此基礎(chǔ)上還關(guān)注品牌在企業(yè)內(nèi)部的傳播。只有內(nèi)部的員工接受了品牌的內(nèi)涵，他們才會努力將其傳遞給消費者。因此，品牌從內(nèi)部傳播到外部傳播應(yīng)該形成一個傳播鏈條，整個鏈條都是品牌經(jīng)理的職責(zé)。
      (三)品牌識別作為戰(zhàn)略的推動者而不是銷售
      傳統(tǒng)的品牌策劃管理以銷售和利潤作為品牌戰(zhàn)略的推動者，這是把品牌建設(shè)作為一種戰(zhàn)術(shù)的結(jié)果。在品牌資產(chǎn)管理模式當(dāng)中，銷售和利潤固然重要，但更重要的是將管理者腦海里所想象的東西變成實際，即建立品牌識別。從企業(yè)內(nèi)部來看，品牌識別的方向明確了，戰(zhàn)略的執(zhí)行才能有的放矢、行之有效；而從企業(yè)外部來看，品牌識別體現(xiàn)了本品牌與競爭品牌的明顯區(qū)分，也體現(xiàn)了對目標(biāo)消費者的承諾。
      第2節(jié)品牌策劃管理的流程
      品牌策劃管理是一項系統(tǒng)工程，牽涉到環(huán)境與資源、戰(zhàn)略和策略、內(nèi)部和外部等多方面問題。很多學(xué)者對品牌策劃管理問題進(jìn)行了思考，提出了各種品牌策劃管理流程。以下評述一些影響較大的品牌策劃管理流程，并基于此提出本書的品牌策劃管理流程。

 

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