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4.下屬員工管理
      每日主持強(qiáng)電班工作例會，聽取員工工作匯報，根據(jù)強(qiáng)電班的具體工作合理安排值班人員，保證工作效率。
      負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督下屬員工的工作，貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制，督促檢查員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故的發(fā)生。
      做好強(qiáng)電班員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)有潛力的員工。
      協(xié)助人力資源部做好員工的考核工作。
(三)崗位考核方案
      達(dá)標(biāo)業(yè)績：負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)電量，每月定期將用電量統(tǒng)計(jì)資料上交運(yùn)行主管，用電量統(tǒng)計(jì)出錯率達(dá)到規(guī)定百分比以上則達(dá)到指標(biāo)，否則酌情考核，占考核比重的20%。根據(jù)計(jì)劃完成對變配電設(shè)備及電氣線路的檢修保養(yǎng)，主要考核設(shè)備檢修以及計(jì)劃保養(yǎng)工作的完成率和因電氣線路故障導(dǎo)致的供電中斷事件的發(fā)生率，占考核比重的10%。組織新增小型設(shè)備的安裝，根據(jù)設(shè)備安裝后出故障的頻率進(jìn)行考核，占考核比重的10%。
     

      顧客評價：顧客對強(qiáng)電工作的滿意度評價達(dá)到規(guī)定分?jǐn)?shù)，占考核比重的10%。緊急事件處理速度控制在規(guī)定時間之內(nèi)，占考核比重的10%。客戶投訴率低于規(guī)定百分?jǐn)?shù)，占考核比重的10%。
      管理能力：在酒店VI設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理方面，工程項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率的百分比和成本節(jié)約率達(dá)到規(guī)定百分比，占考核比重的10%。在酒店節(jié)能控制方面，節(jié)能計(jì)劃完成率和能源節(jié)省率達(dá)到規(guī)定百分比，占考核比重的10%。在員工管理方面，協(xié)助運(yùn)行主管開展強(qiáng)電班員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，根據(jù)強(qiáng)電班員工的技能達(dá)標(biāo)率進(jìn)行考核，占考核比重的10%。
 

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