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    例如，索尼是什么?娛樂、影音、游戲、在線下載、消費電子?索尼原本希望通過涉足更多有發(fā)展前途的行業(yè)來打造更加強勢的品牌，但卻在不知不覺中從單一的消費電子領(lǐng)域延伸得讓人摸不到頭腦，虛弱的業(yè)績說明索尼已經(jīng)沒有強勢的業(yè)務(wù)主導(dǎo)板塊。即使在消費電子領(lǐng)域，索尼曾經(jīng)的高端產(chǎn)品形象也打了折扣。
二、品牌重定位的時機
    此處探討的酒店品牌重定位是對本酒店VI設(shè)計的品牌重新定位。品牌重定位如果處理不好，就容易犯“品牌精神分裂癥”，即消費者對酒店品牌的認(rèn)知模糊混亂。但是，在一些對酒店品牌不利的情況下，如果不及時進行重定位，品牌將陷入困境。因此，需要在合適的時候?qū)频昶放七M行重定位。一般來說，品牌重定位的時機可能有以下八種：

(一)原有定位老化
   由于時代變遷，消費者的需求和興趣會發(fā)生改變，如果品牌的定位不能及時跟進，那么定位將出現(xiàn)老化現(xiàn)象。具體表現(xiàn)為消費者對品牌失去了新鮮感，品牌對消費者的刺激減弱，品牌的生命力日漸衰落等。這時必須對品牌重新定位，為企業(yè)注入新活力。例如：麥當(dāng)勞的笑容持續(xù)了將近50年來，不少消費者己感厭倦，麥當(dāng)勞的品牌形象日顯老態(tài)。2003年，麥當(dāng)勞開始全面更新品牌形象，包括品牌口號、個性、電視廣告及主題歌曲、員工制服等。全面更新的“I'm lovin'it”(我就喜歡)嘻哈一派，以時尚現(xiàn)代的價值觀來重新闡釋麥當(dāng)勞的品牌理念。事實證明，麥當(dāng)勞公司重定位之后的時尚年輕、充滿活力的形象贏得了更多小孩和年輕人的青睞，公司業(yè)績明顯回升。
 

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