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(八)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)更有價(jià)值的定位
    如果隨著時(shí)間的推移，企業(yè)、酒店能找到一個(gè)更有價(jià)值的定位，那么也可以為有酒店VI設(shè)計(jì)的品牌重新定位，以期獲得更大的收益。例如，當(dāng)五谷道場(chǎng)和油炸方便面陣營打得不可開交的時(shí)候，四川白家方便粉也順勢(shì)加入進(jìn)來，提出要建立“非油炸食品聯(lián)盟”。而事實(shí)上，在五谷道場(chǎng)尚未出來以前，白家方便粉并沒有最先提出“非油炸”的概念。
案例分析
蘇寧重定位：店商+電離+零售服務(wù)商
    蘇寧董事長(zhǎng)張近東在該公司春季部署會(huì)議上對(duì)該公司中高層管理人員表示，蘇守將圍繞“店商+電商+零售服務(wù)商”的新定位(即中國零營業(yè)“云商”模式)對(duì)蘇寧的組織架構(gòu)、年度計(jì)劃、經(jīng)營策略、人員任命等進(jìn)行全面部署和調(diào)整。
   

    互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展讓張近東無限感慨：過去二十年，蘇寧由小到大、由區(qū)域到全國，始終面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。“我們深刻地感受到，競(jìng)爭(zhēng)是永恒的，不斷變換的是對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)。新的十年，不是同行的成了同行，不是對(duì)手的成了對(duì)手。”張近東表示，這并不是針對(duì)蘇寧的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，這是針對(duì)整個(gè)零售行業(yè)的挑戰(zhàn)，這是面向所有零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。
    事實(shí)上，蘇寧的財(cái)報(bào)已經(jīng)體現(xiàn)出了線不和線上所發(fā)生的明顯的趨勢(shì)性變化，京東等電商企業(yè)的沖擊也讓蘇寧的凈利潤(rùn)出現(xiàn)了幅度不小的下滑。公司2012年前三季度的財(cái)報(bào)顯示，蘇寧電器前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入724.31億元，同比增長(zhǎng)7.1%，歸屬于母公司的凈利潤(rùn)為23.52億元，同比下滑31.28%。
 

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