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    海爾此番要約收購新西蘭斐雪派克電器控股有限公司，證明了其全球化戰(zhàn)略再提速。
    而為什么海爾會(huì)收購斐雪派克?此次收購，會(huì)給海爾帶來什么?則是外界普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題。
    斐雪派克是新西蘭老牌廚房電器制造商，創(chuàng)建于1934年。2009年全球金融危機(jī)期間，由于債務(wù)沉重和銷售大降，斐雪派克逐漸陷于困境。海爾認(rèn)為，若擁有超半數(shù)的股權(quán)，將能夠幫助斐雪派克激發(fā)更多潛力。同時(shí)，斐雪派克的設(shè)計(jì)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)、制造團(tuán)隊(duì)和銷售與營銷團(tuán)隊(duì)將能為海爾的整體業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)做出有價(jià)值的貢獻(xiàn)。作為一個(gè)高端白電品牌，斐雪派克在歐洲部分國家仍然具備一定的市場影響力，而這些恰恰是海爾最為看重的。
    除此之外，完善全球化產(chǎn)業(yè)鏈布局也是海爾收購新西蘭美雪派克的重要原因，此番收購美雪派克有助于海爾彌補(bǔ)在上游產(chǎn)業(yè)的壓縮機(jī)、電機(jī)等核心零部件發(fā)展短板，為海爾謀局全球化增添新動(dòng)力。
資料來源：武志軍.長袖善舞 海爾謀局全球化[J].中國品牌.2012(12).

討論題：
1.海爾是如何把品牌的國際化與本土化有機(jī)結(jié)合起來的?你可以從中得到哪些啟示?
2，試評(píng)價(jià)海爾的“三步走”戰(zhàn)略。
3.海爾的國際化戰(zhàn)略過程中有哪些可以值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)?
本章小結(jié)
越來越多的企業(yè)和酒店“引進(jìn)來”、“走出去”，國際化經(jīng)營戰(zhàn)略和獨(dú)一特色的VI設(shè)計(jì)己為越來越多的中國企業(yè)和酒店所熟知。

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