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    比如，我國很多家電企業(yè)一般都是從越南、印度等東南亞國家開始國際化征程的。而實(shí)力雄厚的企業(yè)和酒店可以在全球多個(gè)國家同時(shí)推廣它的品牌形象，如蘋果公司首先在若干發(fā)達(dá)國家推出其iPhone手機(jī)，然后再進(jìn)入到發(fā)展中國家。
(三)接近市場(chǎng)
    選定了一個(gè)國家或地區(qū)，并沒有真正找到目標(biāo)市場(chǎng)，因?yàn)橐粋€(gè)國家或地區(qū)的市場(chǎng)內(nèi)部也還存在很大的差異。企業(yè)和酒店需要再進(jìn)行微觀市場(chǎng)細(xì)分，以明確具體的目標(biāo)市場(chǎng)。譬如在我國，很多跨國公司進(jìn)入后，都是將目標(biāo)市場(chǎng)放在一線城市，如北京、上海、廣州、深圳等地。一方面這些地方消費(fèi)水平高、購買力強(qiáng)，另一方面對(duì)其進(jìn)一步開拓二三線城市的市場(chǎng)具有示范效應(yīng)。

(四)選擇品牌組合架構(gòu)
    一些跨國公司采取的是多品牌組合戰(zhàn)略，但這并不意味著所有標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的企業(yè)和酒店品牌都要進(jìn)入國際市場(chǎng)，也不意味著進(jìn)入某個(gè)外國市場(chǎng)的品牌也要進(jìn)入另一個(gè)國家的市場(chǎng)。每一個(gè)品牌都有其戰(zhàn)略角色，必須與要進(jìn)入的國家市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合。如一些強(qiáng)勢(shì)的品牌進(jìn)入一些發(fā)達(dá)國家是為了建立品牌形象，而另一些弱勢(shì)品牌進(jìn)入不發(fā)達(dá)國家則是為了搶占市場(chǎng)份額。寶潔在美國總部擁有大量品牌，但并沒有都進(jìn)入中國，這與酒店品牌和區(qū)域戰(zhàn)略的匹配度有關(guān)。
(五)選擇適合市場(chǎng)的產(chǎn)品
   由于市場(chǎng)需求和政策法規(guī)的差異性，一些在本國暢銷的產(chǎn)品不能直接照搬到國外市場(chǎng)，而必須根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者和政策的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。

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