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    雖然海爾也采用了二者結(jié)合的方式，但TCL是這種模式的典型代表：一方面，它利用獨立品牌TCL進入越南、印度等發(fā)展中國家同時，它收購法國湯姆遜和阿爾卡特、德國白電施耐德(Schneider)、美國DVD播放器制造商戈維迪奧(Govedio)公司，分別用這些品牌去占領(lǐng)發(fā)達國家的通信、家電市場。

5.從貼牌生產(chǎn)到自主品牌的進入模式
    在直接設(shè)廠或并購企業(yè)的模式當(dāng)中，進入國外市場的品牌從一開始就是一個比較強勢的品牌。對于缺乏資金、技術(shù)、國際營銷經(jīng)驗的弱勢品牌，又當(dāng)如何進入國際市場呢?格蘭仕品牌的成長經(jīng)歷為我們提供了很好的范本。1999年，格蘭仕提出了“海外營銷要聚焦大品牌，高度重視為國際性大品牌做OEM”的策略。在這一思想的指導(dǎo)下，格蘭仕開始成為意大利的德龍、美國的GE、日本的三洋等大品牌的OEM合作伙伴。無疑，貼牌生產(chǎn)具有入門門檻低、出海快、資金回收快、可直接學(xué)習(xí)國際先進經(jīng)驗等特點。正是倚仗著OEM這種方式，格蘭仕順利走出了國門。2007年，格蘭仕終于在法國邁出了歷史性的一步——格蘭仕第一家自主品牌專賣店在巴黎盛大開業(yè)。至今，格蘭仕已經(jīng)在美、日等112個國家和地區(qū)注冊了自主商標(biāo)。當(dāng)然，這種模式也不是很容易做到的，中國目前有大量貼牌生產(chǎn)企業(yè)，但真正向自主VI設(shè)計品牌成功轉(zhuǎn)化的還很少，因為自主設(shè)計的品牌建設(shè)需要技術(shù)、資金、人才以及魄力，而一個習(xí)慣了貼牌生產(chǎn)的企業(yè)在這些方面通常是缺乏的。
 

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