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   盡管歐洲一些學(xué)者通過(guò)調(diào)查給出了以上四種戰(zhàn)略各自的品牌數(shù)量比例，但要真的找到實(shí)施純粹的全球化或本土化戰(zhàn)略的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)企業(yè)和酒店，是很難的事情。絕大多數(shù)企業(yè)和酒店都是半全球化式或半本土化式，都要是全球化與本土化戰(zhàn)略的結(jié)合。可口可樂(lè)、索尼等企業(yè)是“思維全球化、行動(dòng)本土化”(Think Global,Act Local)，而匯豐銀行的品牌口號(hào)就是“環(huán)球金融，地方智慧”(The World’s Local Bank)。其中，品牌全球化的一部分是品牌的核心價(jià)值，而品牌本土化的一部分是具體的品牌傳播手段。所不同的是，全球化和本土化成分的比例在不同行業(yè)和企業(yè)中有一定差異，這主要是由以下幾個(gè)因素決定的：(1)市場(chǎng)需求的差異性。需求差異越大，本土化的程度越大，如麥當(dāng)勞漢堡在印度會(huì)加入很多咖喱，而到挪威會(huì)增加魚肉；(2)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。競(jìng)爭(zhēng)程度越激烈的行業(yè)，本土化程度越大，如近幾年中國(guó)汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)外汽車生產(chǎn)商針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行了大量的產(chǎn)品設(shè)計(jì)調(diào)整以及廣告調(diào)整；(3)企業(yè)自身實(shí)力。實(shí)力越強(qiáng)的企業(yè)，本土化程度越高，如寶潔甚至專門為中國(guó)市場(chǎng)開發(fā)過(guò)適合亞洲人發(fā)質(zhì)的洗發(fā)水品牌潤(rùn)妍。

三、品牌國(guó)際化的步驟
   盡管品牌國(guó)際化的歷程可謂多種多樣，但如果遵循一定的思路，會(huì)提高成功的可能性。法國(guó)品牌權(quán)威學(xué)者卡普菲勒教授描述了品牌國(guó)際化的六個(gè)步驟：
 

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