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   按照進(jìn)入國際市場的難易程度分，品牌國際化進(jìn)入戰(zhàn)略有先易后難模式、先難后易模式、中間路線模式。按照國內(nèi)外市場的進(jìn)入順序分，品牌國際化進(jìn)入戰(zhàn)略有順序國際化模式和逆序國際化模式。品牌國際化的經(jīng)營戰(zhàn)略是品牌進(jìn)入國外市場之后，在市場經(jīng)營中所采取的運(yùn)作模式。四種品牌國際化經(jīng)營模式分別是：標(biāo)準(zhǔn)全球化、模擬全球化、標(biāo)準(zhǔn)本土化、體制決定的本土化。絕大多數(shù)企業(yè)都是半全球化式或半本土化式，都是全球化與本土化戰(zhàn)略的結(jié)合。全球化和本土化成分的比例在不同行業(yè)和企業(yè)中有一定差異，這主要是由以下幾個(gè)因素決定的：(1)市場需求的差異性；(2)競爭的激烈程度；(3)企業(yè)和酒店的自身實(shí)力。品牌國際化有六個(gè)步驟：(1)定義企業(yè)與酒店標(biāo)識設(shè)計(jì)的品牌識別；(2)選擇國家和地區(qū)；(3)接近市場；(4)選擇品牌組合架構(gòu)；(5)選擇適合市場的產(chǎn)品；(6)構(gòu)建全球營銷活動(dòng)。

第五篇  品牌評估
第12章  品牌資產(chǎn)評估，
引例
   2013年4月Yankee Group發(fā)布的一份調(diào)查報(bào)告稱，2015年iPhone用戶數(shù)量將超越Android。報(bào)告稱，計(jì)劃未來購買一部iPhone的用戶比例是購買Android的兩倍。另外，報(bào)告還指出支撐蘋果忠誠度的不僅僅是其產(chǎn)品本身，而是整個(gè)蘋果生態(tài)系統(tǒng)。數(shù)字顯示，只有9%的蘋果產(chǎn)品用戶在購買下一款設(shè)備時(shí)考慮Android設(shè)備，24%的Android用戶不再計(jì)劃購買Android設(shè)備，其中18%的Android用戶打算購買蘋果產(chǎn)品。

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