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   如果不是因為商標(biāo)被搶注，2005年對老撾的出口銷售額將超過400萬美元。既然不能放棄原有的品牌，企業(yè)和酒店就必須花費大量的時間、精力和資金來處理品牌的回收問題。這方面有大量案例，如：廈門惠爾康食品公司歷經(jīng)艱辛，花了10年時間來打官司收回“惠爾康”品牌，幸運的是其憑借“中國馳名商標(biāo)”的頭銜獲得了勝訴；而晉江“雅客”食品企業(yè)就沒那么好運，該公司原先名稱被廣東一家企業(yè)先注冊，后來因為價格問題未談成商標(biāo)收回事宜，該公司重新注冊為今天的“雅客”。VI設(shè)計的品牌搶注不僅對創(chuàng)立品牌的企業(yè)和酒店產(chǎn)生了重大的負(fù)面影響，而且從社會影響來看，還將破壞原有的商業(yè)信任體系，因為一旦搶注成功，此“品牌”非彼“品牌”。

2.品牌搶注的分類
(1)根據(jù)搶注的機(jī)會劃分
   由于品牌注冊所獲得的法律保護(hù)有其地域性和時效性限制，因此品牌搶注可分為兩種類型：一種是地域性搶注，是指雖然品牌在境內(nèi)注冊了，但在境外沒有注冊而被境外機(jī)構(gòu)或個人搶注，如西門子在歐盟對Hisense(海信)的搶注；另一種是時效性搶注，是指商標(biāo)受保護(hù)的時限到了，品牌沒有續(xù)展而被別人搶注，如大連市某私營企業(yè)因檔案管理混亂在商標(biāo)續(xù)展期內(nèi)未申請續(xù)展，結(jié)果被南方一家企業(yè)提前申請注冊了同名商標(biāo)，該企業(yè)的產(chǎn)品銷售量因此嚴(yán)重受損。面對侵權(quán)行為，企業(yè)應(yīng)果斷拿起法律武器，據(jù)理力爭，挽回?fù)p失，“洽洽”海外維權(quán)案是一個成功的例子，詳情見鏈接材料13-3。
 

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