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   5.按照一些通用的戰(zhàn)略性指南來指導(dǎo)品牌資產(chǎn)的管理方式，包括如何處理多品牌組合問題、品牌延伸問題、品牌老化問題、品牌國際化問題等。
   6.按照一些通用的戰(zhàn)略性指南來規(guī)劃設(shè)計(jì)營銷活動(dòng)，包括廣告評估標(biāo)準(zhǔn)、品牌名稱選擇標(biāo)準(zhǔn)等。
   7.根據(jù)商標(biāo)的使用、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的包裝和傳播情況來詳細(xì)說明處理企業(yè)和酒店品牌的適當(dāng)方法，包括品牌保護(hù)的問題。
(二)品牌資產(chǎn)報(bào)告
每次品牌審計(jì)或追蹤研究之后必須撰寫報(bào)告，以規(guī)范管理。報(bào)告主要分兩部分：描述現(xiàn)狀(What)和分析原因(Why)，具體內(nèi)容有：
   1.品牌層面
(1)品牌表現(xiàn)的內(nèi)外部測量，包括內(nèi)外一手和一手資料的調(diào)查；
(2)品牌資產(chǎn)的來源和產(chǎn)出，來源是消費(fèi)者與品牌的關(guān)系，而產(chǎn)出是品牌的財(cái)務(wù)價(jià)值。
   2.消費(fèi)者層面
主要內(nèi)容包括消費(fèi)者對品牌的態(tài)度、利益聯(lián)想、偏好、消費(fèi)行為等，需要用一些統(tǒng)計(jì)軟件和方法進(jìn)行分析，挖掘出一些深層次的問題。
  

    3.市場層面
(1)產(chǎn)品在分銷渠道上的運(yùn)輸和流動(dòng)情況；
(2)相關(guān)成本的削減；
(3)定價(jià)與適當(dāng)減價(jià)；
(4)按相關(guān)因素(如地理位置、零售商類型和顧客)將銷售額與市場占有率分類；
(5)利潤評估。
(三)品牌資產(chǎn)管理職責(zé)
   任何一個(gè)希望提升品牌資產(chǎn)的企業(yè)都應(yīng)該設(shè)立品牌資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。由于品牌資產(chǎn)涉及到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層面的問題，因此該管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)最好是營銷副總，有限公司總至就是老總來親自擔(dān)任。
 

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