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        6）遠程培訓(xùn)法。遠程培訓(xùn)法是指利用計算機、互聯(lián)網(wǎng)、移動通信等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，開展跨空間、跨距離的培訓(xùn)方法，是國際教育培訓(xùn)未來發(fā)展的一種潮流和方向。受訓(xùn)學(xué)員可以不受地域的限制，足不出戶利用空余時間自主進行遠程培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
       （三）酒店策劃薪酬管理
       1.酒店策劃薪酬與薪酬管理的含義
        薪酬是指員工因與企業(yè)存在勞動關(guān)系（或稱雇傭關(guān)系）而從企業(yè)得到的所有貨幣性收入以及各種服務(wù)或福利之和。薪酬管理是對員工薪酬原則、薪酬戰(zhàn)略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理活動和過程。
       狹義的薪酬構(gòu)成包括員工獲得的工資、獎金等貨幣形式、實物形式或其他形式的物質(zhì)報酬。廣義的薪酬除包括狹義薪酬外，還應(yīng)該包括員工獲得的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提升、榮譽和鼓勵等非物質(zhì)報酬。
       2.影響員工薪酬水平的因素
       影響酒店員工薪酬水平高低的因素，從大的方面來說，包括內(nèi)部因素和外部因素兩個方面。
      （1）內(nèi)部因素
       1）酒店方面。首先，受酒店盈利狀況和支付能力的影響。酒店盈利能力和支付能力越強，員工薪酬水平往往會越高。其次，體現(xiàn)在酒店的薪酬戰(zhàn)略上。酒店策劃管理的薪酬戰(zhàn)略是酒店在薪酬方面采取的總體思路、規(guī)劃和措施，有的酒店策劃管理采取高薪酬的激進型戰(zhàn)略，有的酒店策劃管理采取低薪酬的保守型戰(zhàn)略。最后，薪酬的水平還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和企業(yè)文化上。

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