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           運作結果果然良好，酒店方面獲益匪淺：一是加深了對三文魚這樣的深海魚保健功能的認識；二是掌握和探索了多種三文魚菜式的烹飪技法(刺身、煙熏以及蒸、煎、焗等)；三是加強了酒店與挪威方面的友好關系，擴大了酒店在歐美國家的名氣。
          其三，在各種意見的相互碰撞中擦出思想的火花，形成經營思路和運作方案上的共識。在酒店康樂部選擇經營方式的問題上，經濟活動分析會曾展開過專題討論，爭議較大。一部分人主張嘗試康樂部搞承包經營。因為從許多酒店標識設計公司的經驗來看，凡是把康樂部承包出去的，往往能“搞活經營”，經濟效益較好，即使打點“擦邊球”，也合乎“行規(guī)”，在情理之中。大部分人通過全面分析，認為康樂部是酒店整體的一個組成部分，一旦承包出去服務質量難免會失控，其結果和影響顯然是消極的，會造成對酒店標識設計公司聲譽和品牌的傷害，從根本上背離酒店的宗旨，損害酒店的利益。最后領導采納了大多數(shù)人的合理意見，康樂部由酒店自己經營管理?？禈凡坎杉{了大家的建議，采取了開展正當?shù)尼t(yī)療保健按摩、出售會員制健身卡，以及為品牌體育用品做代理商等多項開發(fā)和促銷措施，取得了相當不錯的效果。又如，經濟活動分析會上還就客房銷售提高房價或開房率的利弊得失，展開過激烈的爭論，雙方本著求實精神，讓數(shù)據(jù)來說話，經過仔細的測算，最后找到一個最佳平衡點。