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        （5）確定薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu)包括每個崗位等級的薪酬范圍，內(nèi)含等級數(shù)，每等級的最高薪酬、中位薪酬和最低薪酬。酒店策劃管理通過確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)，來實現(xiàn)酒店的內(nèi)部公平。
        （6）薪酬體系的實施和調(diào)整 酒店的策劃管理薪酬結(jié)構(gòu)確定后，要在一段時間內(nèi)穩(wěn)定地、切實有效在加以執(zhí)行。但是隨著時間的推移、外部環(huán)境的變化和酒店自身的發(fā)展，酒店的策劃管理薪酬結(jié)構(gòu)也要隨之做出相應(yīng)的改革和調(diào)整。
       （四）績效管理
       1.績效管理的含義與組成
        績效指的是員工在工作過程中所表現(xiàn)出來的與組織目標(biāo)相關(guān)的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，其中工作業(yè)績就是工作結(jié)果，工作能力和工作態(tài)度是工作中的行為。
        績效管理指的是管理者為確保員工的工作活動和產(chǎn)出與組織的目標(biāo)相一致，通過不斷改善其工作績效，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的酒店策劃管理活動和過程。
        完整的績效管理是由績效計劃、績效監(jiān)控與溝通，績效評價和績效反饋四個環(huán)節(jié)組成。
       （1）績效計劃 績效計劃是指根據(jù)既定的績效標(biāo)準(zhǔn)，由管理者（考核者）與下屬員工（被考核者）共同制定的績效目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)步驟的過程。
       （2）績效監(jiān)控與溝通 績效監(jiān)控與溝通是指在整個績效周期內(nèi)，管理者（或考核者）積極指導(dǎo)下屬員工（被考核者）工作，并與下屬進(jìn)行持續(xù)的績效溝通，提前預(yù)防或及時解決績效周期內(nèi)可能發(fā)生的各種問題，以期更好在完成績效計劃的過程。
 

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