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找準(zhǔn)授權(quán)的對(duì)象
Post by hotelcis, 2017-2-10, Views: 因?yàn)橐粋€(gè)人的時(shí)間和精力總是有限的,只有將自己有限的時(shí)間更多地投放到重要的事情上去,才能將自己處理的事情處理得更好,同時(shí)也能最大限度地發(fā)揮和調(diào)動(dòng)下屬的作用和積極性。
2.找準(zhǔn)授權(quán)的對(duì)象
這是酒店、商場標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)授權(quán)的難點(diǎn)和重點(diǎn)。要做到這一點(diǎn),首先要求酒店、商場管理者要有容人的肚量、只要能找到合適的授權(quán)對(duì)象,可以“舉不避親,外舉不避仇”;同時(shí)要求酒店、商場標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)管理者有識(shí)人的慧眼,對(duì)自己下屬的品德、能力、索質(zhì)、性格等有一個(gè)全面、正確的認(rèn)識(shí),知道哪些人適合干哪些事;另外還要求酒店管理者心臉寛廣、公正無私,雖然酒店管理者也可以有自己喜歡的下屬,但工作歸工作,友情歸友情,在確定授權(quán)對(duì)象時(shí),必須始終堅(jiān)持“唯才是用、用其所長”的原則,才能真正將合適的事情授權(quán)給合適的人。
3.把握授權(quán)的分寸
這是酒店、商場標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)授權(quán)的關(guān)鍵和根本。酒店管理者如何才能把握好授權(quán)的度?一是要將該授權(quán)的事全部授權(quán)到位,既不多授也不少授。這里有一個(gè)基本原則:酒店管理者只需做自己必須做的事,將不必自己親歷親為的事授權(quán)他人酒店管理者只需做下級(jí)不能做的事,將下級(jí)能做的事授權(quán)下級(jí)去做。二是要對(duì)授權(quán)對(duì)象的權(quán)力進(jìn)行適當(dāng)控制。俗話說不受控制的權(quán)力必然產(chǎn)生腐敗。這是從防止發(fā)生問題的角度提示人們必須對(duì)權(quán)力進(jìn)行必要的控制。
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