◎歡迎參與討論,請在這里發(fā)表您的看法、交流您的觀點(diǎn)。
- 合作酒店管理集團(tuán):
- 索菲特酒店(sofitel)
- 悅榕度假酒店集團(tuán)
- 安曼酒店集團(tuán)
- 香格里拉大酒店(shangri-la)
- 康年國際酒店
- 最佳西方酒店
- 卡爾森國際酒店
- 錦江國際酒店
- 勝騰酒店管理集團(tuán)
- 四季酒店集團(tuán)(Four Seasons)
- 凱賓斯基飯店(Kempinski Hotels)
- 千禧國際酒店集團(tuán)
- 朗廷酒店
- 萬豪國際(Marriott)酒店集團(tuán)
- 希爾頓國際酒店
- 凱萊酒店集團(tuán)
- 凱悅國際酒店集團(tuán)
- 喜達(dá)屋國際酒店
- 法國雅高國際酒店
- 海逸國際酒店集團(tuán)
- 豪生酒店集團(tuán)(howardjohnson)
- 洲際酒店管理
- 錦江酒店集團(tuán)
- 建國酒店管理集團(tuán)
- 粵海國際酒店集團(tuán)


Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團(tuán)(香港)有限公司
酒店客戶反駁意見的分類
Post by hotelcis, 2017-5-11, Views:五 演示性拜訪的步驟
演示性拜訪有如下五個步驟:
(1)拜訪的開場白。
(2)獲取客戶的參與。
(3)向客戶演示。
(4)消除客戶的疑慮。
(5)完成演示并布置下一輪的工作。
六 封閉式和開放式的提問方式
一名成功的銷售人士需要掌握向客戶提出問題的兩種方式:封閉式的提問方式和開放式的提問方式。封閉式的提問方式一般要求對方給予一個明確的答復(fù),通常只是一兩個詞語。“去年你舉辦了多少次培訓(xùn)會?”就是一個封閉式的問題。而開放式的提問方式可以向客戶提供表達(dá)他們感覺和掌握信息的機(jī)會。例如:“通過對貴公司的了解,我注意到貴公司去年年會的出席人員很多,您認(rèn)為去年的會議成功的原因是什么?”通過客戶的回答你能了解到他們的工作重點(diǎn)。
七 客戶反駁意見的分類
客戶的反駁意見可分為三個類別:
(1)價格。
(2)產(chǎn)品或服務(wù)。
(3)缺乏興趣或緊迫感。
銷售人員應(yīng)該將有關(guān)價格的討論事項放置在演示的最后階段,因?yàn)樵谘菔镜那爱嫴糠謶?yīng)主要介紹酒店的標(biāo)識設(shè)計和討論、解釋此報價能給客戶帶來的各種實(shí)惠。
對于后兩類客戶反駁意見,銷售人員可以采取不同的方式來解決。一種方式是重述客戶的反對意見,然后提出解決問題的積極方案。銷售人員可以認(rèn)同客戶提出的異議,但要指出該價格所帶來的優(yōu)惠條件。
八 成功的銷售演示的三項技巧
一次成功的銷售演示需要三項技巧的支持縝密的組織、有效的宣講、巧妙的視覺輔助工具。
說明:本設(shè)計百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí),版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán),或者錯誤,請與我聯(lián)系,我會及時處理!謝謝。
Tags: 酒店客戶反駁意見的分類
分類:國內(nèi)酒店LOGO資料 | 評論:0 | 引用:0 | 點(diǎn)擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
Comments

Hot Articles
- 酒店VI設(shè)計市場調(diào)研審視
- 獨(dú)特的VI設(shè)計帳單
- 酒店銷售部與其他部門的協(xié)調(diào)
- 酒店銷售部VI設(shè)計的有形配置
- 酒店整體的VI設(shè)計
- 大型酒店和小型酒店銷售部的差異
- 高科技硬件和酒店的VI設(shè)計
- 酒店VI設(shè)計在酒店中啟到的作用
- 酒店銷售辦公室的自動化
- 酒店銷售部會議期
- 酒店的VI設(shè)計和酒店管理的模式
- 酒店銷售部的角色轉(zhuǎn)換
- 制定酒店市場營銷步驟
- 酒店案例分析-我們錯了嗎?
- 酒店營銷理念的制定
- 酒店銷售經(jīng)理部-“真誠”得來長期信任...
- 產(chǎn)權(quán)式公寓酒店的經(jīng)營管理
- 產(chǎn)權(quán)式酒店的風(fēng)險
- 產(chǎn)權(quán)式酒店
- 酒店的調(diào)查問卷
New Articles
- [05/11]酒店客戶反駁意見的分類
- [05/11]體語是與酒店客戶交流的重要組成部分
- [05/11]確認(rèn)酒店潛在客戶
- [05/11]拜訪酒店客戶有技巧
- [05/11]酒店概覽-萬豪國際酒店集團(tuán)
- [05/11]某酒店銷售部培訓(xùn)計劃
- [05/11]通信技術(shù)促進(jìn)著酒店的發(fā)展
- [05/11]酒店計算機(jī)系統(tǒng)的最新發(fā)展
- [05/11]酒店標(biāo)識設(shè)計辦公自動化的優(yōu)勢
- [05/11]酒店檔案系統(tǒng)
- [05/10]酒店銷售部與其他部門的協(xié)調(diào)
- [05/10]酒店銷售部VI設(shè)計的有形配置
- [05/10]大型酒店和小型酒店銷售部的差異
- [05/10]高科技硬件和酒店的VI設(shè)計
- [05/10]酒店整體的VI設(shè)計
- [05/10]酒店VI設(shè)計在酒店中啟到的作用
- [05/10]酒店銷售辦公室的自動化
- [05/10]酒店銷售部會議期
- [05/10]酒店的VI設(shè)計和酒店管理的模式
- [05/10]酒店銷售部的角色轉(zhuǎn)換
- [05/09]酒店營銷理念的制定
- [05/09]酒店銷售經(jīng)理部-“真誠”得來長期信任
- [05/09]產(chǎn)權(quán)式公寓酒店的經(jīng)營管理
- [05/09]產(chǎn)權(quán)式酒店的風(fēng)險
- [05/09]產(chǎn)權(quán)式酒店