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酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)品牌譜系管理
Post by hotelcis, 2017-1-23, Views: 在具體的酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)品牌延伸策略選擇方面,有聯(lián)合品牌延伸(如Holiday Express,為原品牌Holiday和新品牌Express的聯(lián)合品牌)、背書(shū)品牌延伸(如Couryard by Marriott,原品牌Marriott為背書(shū)品牌,新品牌Courtyard為主品牌)等多種策略。延伸品牌與原有品牌的共同品牌內(nèi)涵可以通過(guò)聯(lián)合品牌推廣活動(dòng)得以強(qiáng)化,但對(duì)于延伸品牌與原有品牌的不同部分在廣告、促銷(xiāo)等宣傳推廣中應(yīng)盡量避免消費(fèi)者產(chǎn)生負(fù)面的品牌聯(lián)想。
(三)酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)品牌譜系管理
酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)集團(tuán)經(jīng)過(guò)不斷的品牌延伸以及建立新品牌,最終形成兼具層次性(縱向)和范圍性(橫向)的酒店品牌譜系。酒店品牌譜系從縱向上反映為酒店品牌架構(gòu),在橫向上反映為品牌組合(有關(guān)品牌譜系、品牌架構(gòu)、品牌組合的定義)。廣義的酒店品牌譜系甚至不局限于酒店業(yè),可以向酒店的相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸。酒店集團(tuán)形成品牌譜系是酒店業(yè)市場(chǎng)及品牌細(xì)分化的必然結(jié)果,品牌譜系反映了酒店集團(tuán)的戰(zhàn)略布局。最完整的酒店品牌譜系應(yīng)覆蓋所有層次、所有需求的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng),但由于酒店集團(tuán)所擁有的資源和優(yōu)勢(shì)不同,會(huì)使具體酒店集團(tuán)品牌譜系的完整性和側(cè)重點(diǎn)有所不同。
酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)集團(tuán)對(duì)于品牌譜系的管理主要包括品牌譜系的規(guī)模管理、品牌譜系中品牌聯(lián)想的管理以及品牌譜系中品牌變動(dòng)的管理。首先,品牌譜系的規(guī)模應(yīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略分析而確定,依據(jù)SWOT分析框架,分析酒店集團(tuán)自身?yè)碛心男﹥?yōu)勢(shì)(Strengths)和劣勢(shì)(Weakness),結(jié)合外部環(huán)境中存在機(jī)會(huì)(Opportunity)和威脅(Threats)的分析,合理地確定品牌譜系的規(guī)模。
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