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酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)品牌延伸管理
Post by hotelcis, 2017-1-23, Views: (二)酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)品牌延伸管理
酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)品牌延伸是指在原有的酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)品牌具有較強(qiáng)品牌影響力的前提下,將原有酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)品牌運(yùn)用到新的酒店產(chǎn)品/服務(wù),從而減少新的酒店產(chǎn)品/服務(wù)進(jìn)入市場的風(fēng)險(xiǎn),并且以更少的營銷成本獲得更大的市場回報(bào)。酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)品牌延伸的利弊均與品牌聯(lián)想相關(guān),從有利的方面而言,酒店可以利用原有品牌的影響力,以更少的成本比延伸品牌在消費(fèi)者心智模式中更迅速、更容易地占據(jù)一個(gè)位置,但其風(fēng)險(xiǎn)也隱藏于此。延伸品牌可能難以擺脫消費(fèi)者對原品牌的刻板印象,如由經(jīng)濟(jì)型酒店品牌向上延伸的品牌難以得到高端顧客的青睞,由高端酒店品牌向下延伸的中低端品牌可能拉低原有品牌的檔次,原有品牌也可能受延伸品牌的定位偏裝或不佳業(yè)績所影響。
酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)品牌延伸管理包括品牌延伸前的市場調(diào)研、品牌延伸策略的選擇以及品牌延伸后對消費(fèi)者品牌聯(lián)想的管理。酒店品牌延伸是酒店品牌向其他細(xì)分市場的延伸不山參透,所以在延伸之前要對擬進(jìn)入的細(xì)分市場的潛在規(guī)模和發(fā)展前景進(jìn)行充分的市場調(diào)研。在確定進(jìn)入目標(biāo)細(xì)分市場后,選擇品牌延伸具體策略的原則是盡可能借力原有品牌,且不因延伸貶損原有品牌的資產(chǎn)價(jià)值。延伸品牌和原有品牌之間應(yīng)形成合力,而不是相互消減。
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