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(三)價格戰(zhàn)的應(yīng)對策略
    對于中國酒店和企業(yè)來說，價格戰(zhàn)是最為頭痛的事情，不跟著降價很可能眼睜睜地看著市場份額流失，而跟著降價又使得利潤稀薄和該酒店VI設(shè)計的品牌形象受損。因此，有人戲稱：“跟著降價是找死，不跟著降價是等死。”盡管大家都對“價格戰(zhàn)是一把雙刃劍”心知肚明，但問題是，競爭的壓力迫在眉睫，酒店和企業(yè)面對對手的低價攻勢，是應(yīng)該置之不理、消極撤退，還是積極應(yīng)戰(zhàn)呢?若要應(yīng)戰(zhàn)，應(yīng)當(dāng)采取何種戰(zhàn)略?
    一般來說，酒店和企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略有四種靜觀、非價格應(yīng)對、價格應(yīng)對和撤退（周志民.價格戰(zhàn)的若干應(yīng)對策略[J].粵港澳價格，2001，(4)：7-10.）。

1.靜觀戰(zhàn)略
    是否要應(yīng)戰(zhàn)取決于以下三個問題：(1)對方的降價活動將維持多久?(2)對方降價的幅度有多大?(3)對方此次降價對我方銷售額將造成多大損失?如果對方降價的時間不長、幅度不大、對我方的沖擊不算強(qiáng)烈，那么酒店和企業(yè)可采取靜觀的戰(zhàn)略，以原價銷售；反之，三個問題中有一個對酒店和企業(yè)不利，酒店和企業(yè)就應(yīng)迅速做出反應(yīng)。顯然，這三個問題的答案存在一個度的問題，對這個度的把握依賴于理論的研究和實踐的摸索。
2.非價格應(yīng)對戰(zhàn)略
    非價格應(yīng)對戰(zhàn)略，顧名思義，是指酒店、企業(yè)避開價格戰(zhàn)這把雙刃劍，以非價格的方式應(yīng)對競爭者。通常，酒店、企業(yè)可采取的非價格應(yīng)對策略有以下幾種：
 

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