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(1)公開成本優(yōu)勢
    向價(jià)格戰(zhàn)發(fā)起者發(fā)出威懾性信號以表明企業(yè)和酒店在成本方面有足夠?qū)嵙Γ瑫拱l(fā)起者重新部署價(jià)格戰(zhàn)略甚至退出。具體地說，成本優(yōu)勢的公開有兩種形式：一是言論公開，指企業(yè)和酒店在一些公開場合(如記者招待會、商界聚會等)發(fā)表演說，聲明自己在降低成本方面的能力，如固特異公司占領(lǐng)子午線輪胎市場時(shí)曾多次通過記者招待會向外界聲稱，公司建立了高度自動化的輪胎工廠，以便壓低成本；二是行為公開，指該企業(yè)、酒店的VI設(shè)計(jì)及價(jià)格一貫走低調(diào)路線，以實(shí)際行動證實(shí)自己持久的成本優(yōu)勢，如沃爾瑪“天天平價(jià)”的價(jià)格策略。
(2)展開質(zhì)量競爭
    以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品策略擊敗低價(jià)策略可有以下幾種形式一是加強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品認(rèn)知質(zhì)量，降低消費(fèi)者的價(jià)格敏感度，為本產(chǎn)品塑造物有所值的形象；二是強(qiáng)化“低價(jià)低質(zhì)”的消費(fèi)觀念，為競爭者的低價(jià)找到“理由”；三是推出技術(shù)含量更高的新產(chǎn)品，以預(yù)示競爭對手的產(chǎn)品即將過時(shí)，同時(shí)也體現(xiàn)出企業(yè)的研發(fā)能力和創(chuàng)新精神。

(3)影響利益相關(guān)者
    此處所指的利益相關(guān)者包括上游的供應(yīng)商和下游的分銷商，企業(yè)和酒店可以采取某種戰(zhàn)略來影響它們，從而在競爭對手的上下游施加壓力?？梢哉f，這是一種旁敲側(cè)擊的應(yīng)對戰(zhàn)略，具體包括控制供應(yīng)商和聯(lián)合分銷商。控制供應(yīng)商戰(zhàn)略的基本思想是企業(yè)和酒店通過控制行業(yè)主要供應(yīng)商，使其高價(jià)出售或不向競爭對手提供原材料或中間產(chǎn)品，最后導(dǎo)致競爭產(chǎn)品成本過高或供應(yīng)不足，促使其降價(jià)計(jì)劃流產(chǎn)。

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