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         控制 餐飲、商場標(biāo)識設(shè)計班前會時間。一般以10～15分鐘為宜，太長了員工覺得煩冗、無法記住要點(diǎn)，而且員工長時間站立會感覺太累，易引發(fā)員工不耐煩情緒，并影響工作效率。
        開會時應(yīng)抱一種期望員工做好工作的態(tài)度多激勵員工。在員工工作出現(xiàn)差錯的情況下可強(qiáng)調(diào)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)，切不可說著說著就宣布某件事如有違反將如何處置，造成尷尬局面，更不能在會上亂發(fā)脾氣，甚至動輒責(zé)罵員工，引起員工的逆反心理。
        要有嚴(yán)明的紀(jì)律性。統(tǒng)一約定時間，準(zhǔn)時點(diǎn)名。無論何種原因，不可讓準(zhǔn)時參會的員工等候遲來的員工一起開會。因?yàn)檫@樣做是對遵守時間紀(jì)律的員工的一種不公平待遇。對于遲到的員工則應(yīng)給予批評。
         “官兵一致”。不但要求員工準(zhǔn)時到場，列隊開會，而且商場標(biāo)識設(shè)計班組長、領(lǐng)班等基層管理者更應(yīng)以身作則，提前到場，以正確的站姿、端莊的儀容儀表，微笑著面對員工。切忌讓員工列隊等候，自己卻在吧臺或其他地方休息，這樣既不禮貌也容易滋生員工的反感情緒。
          餐飲、商場標(biāo)識設(shè)計基層管理者之間應(yīng)有事先的溝通和默契的配合。切忌在員工面前發(fā)生爭執(zhí)，任何時候都要體現(xiàn)團(tuán)隊精神和管理者的一致性。
          講話聲音要響亮，語氣要輕松，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)工作要點(diǎn)，讓員工易于接受，從而更愉快地投人到工作中去。
 

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