◎歡迎參與討論,請在這里發(fā)表您的看法、交流您的觀點。
- 合作酒店管理集團(tuán):
- 索菲特酒店(sofitel)
- 悅榕度假酒店集團(tuán)
- 安曼酒店集團(tuán)
- 香格里拉大酒店(shangri-la)
- 康年國際酒店
- 最佳西方酒店
- 卡爾森國際酒店
- 錦江國際酒店
- 勝騰酒店管理集團(tuán)
- 四季酒店集團(tuán)(Four Seasons)
- 凱賓斯基飯店(Kempinski Hotels)
- 千禧國際酒店集團(tuán)
- 朗廷酒店
- 萬豪國際(Marriott)酒店集團(tuán)
- 希爾頓國際酒店
- 凱萊酒店集團(tuán)
- 凱悅國際酒店集團(tuán)
- 喜達(dá)屋國際酒店
- 法國雅高國際酒店
- 海逸國際酒店集團(tuán)
- 豪生酒店集團(tuán)(howardjohnson)
- 洲際酒店管理
- 錦江酒店集團(tuán)
- 建國酒店管理集團(tuán)
- 粵海國際酒店集團(tuán)


Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團(tuán)(香港)有限公司
最大限度地做到人盡其能、物盡其用
Post by hotelcis, 2017-2-24, Views: 除了特殊菜點的切配外,一般的比如肉絲、肉片、土豆絲、茄子等要事先切好,而不是等到客人點了這個菜,服務(wù)員把菜單送到廚房后,廚師才開始削皮切絲。有些廚師會認(rèn)為這個環(huán)節(jié)花不了多長時間,不會耽誤多少事,其實恰恰相反,廚房出菜慢的很大一部分原因就是緣于廚師的這種思想!一個菜耽誤幾分鐘,十個菜就耽誤幾十分鐘在就餐集中的情況下,勢必造成出菜通道的堵塞,延誤廚房的上菜速度。
其次,統(tǒng)籌安排,合理調(diào)配,最大限度地做到人盡其能、物盡其用。一般情況下,爐灶廚師都是一人一灶,各司其職,廚師長作為廚房的管理者,現(xiàn)場調(diào)控、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場指揮顯得尤為重要。對于酒店VI設(shè)計的餐廳而言,客人就餐高峰也就集中在二個半到一個小時之間,也就是說在這短短的一兩個小時內(nèi),廚房可能要做幾百甚至上千個菜品。而從整個廚房的用工成本考慮,爐灶上的炒菜廚師相對出菜高峰時段而言極不匹配,怎么辦?唯一的辦法就是一人用二灶或三灶(在有多余灶眼可用的情況下)一個灶炸、一個灶燒、一個灶炒,充分做到人盡其能、物 盡其用。實踐證明,這種做法對解決廚房上菜速度慢有很好的效果。
再次,統(tǒng)一配方,提前兌汁。像川菜的魚香汁、宮保荔枝汁及其他菜系的糖醋汁、咸鮮汁,都可根據(jù)當(dāng)日生意狀況事先兌好,這樣,既提高了菜肴出品的速度,又為菜肴制作的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)向前邁進(jìn)了一步,避免了同一個廚師做出的同一個菜肴兩種味道的怪事。
說明:本設(shè)計百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí),版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán),或者錯誤,請與我聯(lián)系,我會及時處理!謝謝。
Tags: 最大限度地做到人盡其能、物盡其用
分類:酒店VI設(shè)計 | 評論:0 | 引用:0 | 點擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
Comments

Hot Articles
- 滿意加驚喜
- 責(zé)任不明確、銜接不緊密的地方
- 對管理者而言,應(yīng)該舉一反三
- 客房創(chuàng)新的大膽探索
- 退房的客人又返回
- 有技巧地化解矛盾
- 要善于了解客房動態(tài),掌控各類事態(tài)發(fā)...
- 靈活的、具有藝術(shù)和智慧的方法
- 客房寵物風(fēng)波(二)
- 客人腳被扎傷
- 出錯惹禍的電腦
- 用心、用力、認(rèn)真做事,真誠對客
- 應(yīng)充分尊重客人的人格和隱私權(quán)
- 換房引發(fā)的訴訟糾紛
- 教訓(xùn)和應(yīng)采取的改進(jìn)措施
- 叫醒失誤的代價
- 綜合能力強的復(fù)合性人才隊伍
- 對客服務(wù)中心
- 做好內(nèi)部協(xié)調(diào)顯得尤為重要
- 套房被隔夜占用
New Articles
- [02/24]最大限度地做到人盡其能、物盡其用
- [02/24]整體意識、團(tuán)隊精神和一體化產(chǎn)品服務(wù)
- [02/24]作為餐廳必須算大賬
- [02/24]靈活地從顧客滿意角度出發(fā)
- [02/24]今日事,今日畢
- [02/24]嚴(yán)格的規(guī)范化、工程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理
- [02/24]進(jìn)料管理
- [02/24]客房創(chuàng)新的思路
- [02/24]客房創(chuàng)新的大膽探索
- [02/24]用心、用力、認(rèn)真做事,真誠對客
- [02/23]應(yīng)充分尊重客人的人格和隱私權(quán)
- [02/23]換房引發(fā)的訴訟糾紛
- [02/23]教訓(xùn)和應(yīng)采取的改進(jìn)措施
- [02/23]叫醒失誤的代價
- [02/23]綜合能力強的復(fù)合性人才隊伍
- [02/23]滿意加驚喜
- [02/23]對客服務(wù)中心
- [02/23]做好內(nèi)部協(xié)調(diào)顯得尤為重要
- [02/23]套房被隔夜占用
- [02/23]得過且過,疏于管理
- [02/22]對管理者而言,應(yīng)該舉一反三
- [02/22]有技巧地化解矛盾
- [02/22]要善于了解客房動態(tài),掌控各類事態(tài)發(fā)展
- [02/22]靈活的、具有藝術(shù)和智慧的方法
- [02/22]客房寵物風(fēng)波(二)