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        5．品牌管理孤立化
        所謂孤立化，是指企業(yè)將重點(diǎn)放在了品牌本身的創(chuàng)建上，而沒有將品牌放在整個(gè)營(yíng)銷的過程中來考慮，沒有把品牌策劃與公司的其他管理職能聯(lián)系起來。這使得品牌管理過于孤立，局限于具體負(fù)責(zé)的幾個(gè)人了解品牌的狀況，而得不到整個(gè)公司上下成員的支持。而事實(shí)上，品牌是公司全體成員的事，是戰(zhàn)略層面的大事，應(yīng)該得到各職能部門的鼎力支持。
        關(guān)于品牌誤區(qū)的討論，國(guó)內(nèi)較為知名的還有天進(jìn)公司的“中國(guó)品牌十大病根”
        中國(guó)品牌十大病根
        國(guó)內(nèi)知名廣告公司天進(jìn)整合營(yíng)銷傳播機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)馮幗英指出，當(dāng)前中國(guó)品牌所存在的十大病根：
        病根一：偏離品牌識(shí)別的延伸
        病根二：品類細(xì)分不科學(xué)
        病根三：缺乏理性組合的品牌結(jié)構(gòu)
        病根四：品牌聯(lián)盟意識(shí)薄弱
        病根五：目標(biāo)消費(fèi)群模糊
       病根六：品牌缺乏人格化的特征
       病根七：產(chǎn)品、服務(wù)缺乏價(jià)值創(chuàng)新
       病根八：價(jià)格缺乏戰(zhàn)略高度
       病根九：渠道或銷售方式不當(dāng)
       病根十：忽視產(chǎn)品歷史文化或發(fā)源地
       第6節(jié)品牌管理的組織機(jī)構(gòu)
      品牌管理的組織機(jī)構(gòu)是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的一套負(fù)責(zé)品牌管理相關(guān)事務(wù)的崗位和人員。對(duì)品牌管理重視的一個(gè)體現(xiàn)就是設(shè)置了專門的品牌管理組織機(jī)構(gòu)。華東師范大學(xué)的何佳訊教授認(rèn)為，歷史上曾經(jīng)出現(xiàn)過三種品牌管理組織形式，即業(yè)主負(fù)責(zé)制、職能管理制和品牌經(jīng)理制。
 

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