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         (2)將專業(yè)化的職能分工和科學管理帶入品牌管理當中，使品牌策劃在更復雜的環(huán)境下得以成長。缺點在于：各職能部門屬于平行機構，缺乏一個上級領導進行有效的協(xié)調和溝通，容易出現(xiàn)扯皮和推諉現(xiàn)象，產(chǎn)生品牌管理的“真空”。于是，一種被稱為“品牌經(jīng)理制”的全新品牌管理制度應運而生。
         三、品牌經(jīng)理制
         職能管理制的品牌管理組織形式
         品牌經(jīng)理制(the System of Brand Manager)最早出現(xiàn)在1931年的寶潔公司，指的是為每一個品牌設置一名經(jīng)理，以全面負責品牌創(chuàng)建、維護和提升的一種品牌管理組織制度。品牌經(jīng)理制對當時的美國工業(yè)界來說是一個全新的概念，在此之前沒有任何一家美國公司鼓勵旗下的品牌互相競爭。而如今，寶潔的品牌管理系統(tǒng)已經(jīng)被全世界很多企業(yè)繼承和演繹，美國強生公司、美國家用品公司、法國嬌蘭公司、美國福特公司、美國通用公司等都先后采用了這一制度。在我國，江蘇森達、上海家化等知名企業(yè)也采用了這個制度。
         品牌管理小組中除了品牌經(jīng)理外，還有幾個品牌助理，以及財務、研發(fā)、制造、市場、銷售等各職能部門的人員，形成了一種矩陣式的管理組織形式。
        其優(yōu)點在于：
       (1)為每一個品牌設置了專職管理者，負責品牌分析、規(guī)劃和執(zhí)行等全過程，從而為品牌的成長提供了保障；
       (2)加強了公司內部品牌之間的競爭，使品牌更具有活力；

 

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