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           三是有效的監(jiān)督和制約。酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)在采購中，實(shí)行“三審一檢”，即審核采購計(jì)劃、審核價(jià)格、審核票據(jù)，檢查質(zhì)量。上述環(huán)節(jié)分別由供應(yīng)、“比價(jià)采購”工作小組、財(cái)務(wù)和使用部門等不同部門承擔(dān)。“三審”保證了低價(jià)，“一檢”保證了質(zhì)量。在采購過程中，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)采購，“比價(jià)采購”小組共同負(fù)責(zé)檢查質(zhì)量。沒有一項(xiàng)采購是由一個(gè)人來完成的。凡一次采購金額在3萬元以上的采購項(xiàng)目必須采用公開招標(biāo)形式。招標(biāo)會(huì)由?應(yīng)、財(cái)務(wù)、。比價(jià)采購?fù)夤ぷ餍〗M、物資使用部門共同參與，集體研究、決策，從而最大限度地消除采購中的腐敗現(xiàn)象。
          四是管理制度化。對(duì)酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)“比價(jià)采購”的范圍、組織工程序、職責(zé)權(quán)限、獎(jiǎng)懲等都做了詳細(xì)而嚴(yán)密的規(guī)定，在實(shí)踐中具有很強(qiáng)的可操作性，從而保證了“比價(jià)采購”制度的落實(shí)，并且逐步調(diào)整完善。制度面前人人平等，從總經(jīng)理到一般人員，誰都沒有特權(quán)，各種關(guān)系戶想推銷質(zhì)次價(jià)高產(chǎn)品也無空子可鉆。例如，在實(shí)行“比價(jià)采購”以前，總經(jīng)理幾乎每天都要接到推銷產(chǎn)品的電話和條子，分散了大部分工作精力，而且面對(duì)老上級(jí)、老領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系就更難處理。實(shí)行“比價(jià)采購”以后，采購不再是一千人說了算，電徹底解脫了總經(jīng)理，可以把精力用在經(jīng)營管理上。
 

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